项目服务 / 01
咨询
先把问题看清，把关键决策做对。
有场地、有想法，或已有方案却卡在关键判断上。先梳理目标、资源与条件，形成能够继续推进的建议。
咨询项目问题适合谁
从你正在面对的问题开始。
适合需要判断方向的项目发起人，以及希望评估已有方案、解决推进难题的政府、企业与个人业主。
- 手里的场地，适合做什么？
- 现在的方案为什么难以推进？
- 先解决哪个问题，才能继续投入？
我们如何工作
01
理解目标与条件
结合业主目标、场地资料与既有方案，梳理资源、配套、用地和推进中的限制。
02
识别关键分歧
围绕目标客群、初步产品方向、投资与经营约束，判断哪些假设需要验证。
03
形成推进建议
把推荐方向、关键条件与下一步工作顺序组织为可讨论的结论。
交付与边界
交付要具体，
边界也要清楚。
- 项目咨询诊断报告或专题意见
- 现状与条件判断、核心问题清单
- 推荐方向、关键条件与推进建议
- 下一步工作顺序及约定的成果沟通
委托范围说明
咨询可独立委托。不默认包含完整产品策划、总体平面、效果图或施工图。现场踏勘、深度客群调研及其他专项核实，按任务需要在委托时确认。
沟通前可以准备
不必先有完整答案，
先把已有条件带来。
- 项目位置、范围与现状照片
- 已有想法、方案或推进材料
- 当前最难作出的决定
开始一次有价值的沟通
从你的项目出发，一起把方向想清楚。
带上项目位置、规模、目前阶段，以及最想解决的一个问题。